La familia Serratosa

La familia Serratosa es la propietaria del grupo NEFINSA. Desde su creación en 1993, NEFINSA ha invertido buscando el liderazgo en sectores con potencial de crecimiento, inicialmente en “start-ups” (aviación regional, distribución de telefonía y medio ambiente), y en una segunda fase en empresas incipientes o establecidas (energías renovables, aeronáutico, materiales de construcción y químico).

El organigrama del grupo es el siguiente:


Algunas de las empresas del grupo son:

• Uralita, Nefinsa tiene una participación de 79,1%, tras culminar con éxito su segunda OPA en Diciembre de 2007. El Grupo Uralita es una multinacional de materiales de construcción/sostenibilidad enfocada en cuatro sólidas plataformas de crecimiento: Aislantes (Ursa ®), Yesos (Pladur ® y Algíss ®), Tejas (Cobert ®) y Tuberías (Adequa ®). El Grupo Uralita ocupa posiciones de liderazgo en la Península Ibérica en el sector de los materiales de construcción y es el tercer productor europeo de Aislantes. Esta posición internacional se impulsó en 2002 con la compra de la división de aislantes del grupo alemán Pfleiderer por un importe de 203 millones de euros. Su presencia internacional se ha consolidado con 38 plantas productivas en 10 países. En 2007, el 53% de las ventas y cerca del 60% del EBITDA se realizaron fuera de España.
  

• Air Nostrum, la participación actual de NEFINSA en el capital social de Air Nostrum es del 75,2%, tras la entrada de de Caja Duero en Diciembre de 2006 con un 22% y una inversión de 74,8 millones de euros, quedando el resto en manos de ejecutivos de la compañía. En 1994, NEFINSA introdujo la aviación regional en España con la creación de Air Nostrum. Actualmente Air Nostrum es la compañía líder en aviación regional en España, el 2º operador en número de destinos en Madrid y el 3º en Barcelona. Adicionalmente, en Europa es la segunda aerolínea regional por número de vuelos y por número de pasajeros, así como una de las aerolíneas regionales europeas de referencia por su rentabilidad sostenida y calidad de servicio. Desde 1997, Air Nostrum, mantiene un acuerdo de franquicia con Iberia, operando bajo la marca 'Iberia Regional Air Nostrum'.
  

• Vueling, el 16 de Julio culminó el proceso de fusión de las dos compañías españolas de bajo coste Vueling y clickair. Nefinsa, que hasta la fecha era accionista fundador de Clickair, pasa a convertirse en uno de los accionistas de la nueva Vueling con una participación de l 4,15%. Asimismo, y en virtud del acuerdo que firmó en 2008 con Iberia, Nefinsa tiene un pacto de permanencia acordado de 2 años en la companía. Fruto de esta fusión, la nueva Vueling se ha posicionado como la cuarta compañía en España por volumen de pasajeros por detrás de Ryanair, Iberia e EasyJet y en la líder en 4 de sus 7 bases: Barcelona , Sevilla , Bilbao e Ibiza.
  

Iluminaciones Ximenez: Entrevista

El pasado sábado 12 de Diciembre realizamos una entrevista a Francisco José Jiménez Arrebola, director creativo de Iluminaciones Ximenez S.A. (la mayor empresa de iluminación artística en España).

-¿Cómo y cuándo surgió la idea del fundador?
Hacia 1950 aproximadamente, la idea fue del fundador Francisco Jiménez Carmona ( mi abuelo) que una navidad se le ocurrió iluminar la calle donde vivía .
-¿Cuál fue el coste económico que debió asumir para su puesta en marcha?
No fue demasiado pues se autofinanció con los beneficios de su trabajo diario.
-¿Qué actividad económica inició con esta empresa?
Fue de las primeras empresas de España instaladoras de iluminación ornamental y la única que desde aquella época queda hoy día.
-¿Que generación controla el negocio?
La segunda. Se está trabajando en la sucesión a la tercera generación, en estos momentos nos encontramos en pleno proceso de ampliación de las infraestructuras con un gran inversión ya que se pretende trasladar la empresa a unas instalaciones más amplias, modernas y con mejores servicios. También estamos adaptándonos a las nuevas tendencias como son los Led. El control de la empresa es llevado por un concejo de administración formado por los socios y miembros de la tercera generación que en este momento trabajan en la empresa.

-¿En qué grandes áreas se estructura la empresa? Dirección, Administración ,Contabilidad, Logística y Producción. La plantilla se conforma por 100 trabajadores.
-¿Qué considera han aportado las nuevas generaciones al negocio?
Mayor inquietud por el desarrollo del producto, mas control sobre los servicios que se prestan, contratación de personal especializado en determinadas áreas, introducción de nuevas tecnologías.
-¿Cómo es el proceso de incorporación a la empresa?
El proceso de incorporación se ha ido realizando en función de las necesidades que a cada mimbro de la familia les ha ido surgiendo, sin una exigencia en preparación predeterminada.

Rumasa: Creación Y Expropiación

Rumasa (Ruiz Mateos Sociedad Anónima) es un gran conglomerado familiar de empresas cuya propiedad pertenece a la familia Ruiz Mateos. José María Ruiz-Mateos comenzó su carrera empresarial siendo muy joven, exportando vino a Inglaterra

Rumasa en la actualidad no existe, se ha reestructurado en un nuevo grupo empresarial denominado “Nueva Rumasa”.

Rumasa fue expropiada por el gobierno español en 1983. El grupo Rumasa, en el momento de ser expropiada, estaba constituido por 700 empresas, con una plantilla que alcanzaba las 65.000 personas, facturando unos 350.000 millones de pesetas (más de 2.000 millones de euros) anuales. Por lo que podemos imaginarnos su importancia. Tras la expropiación fue reprivatizada por partes.

La participación en Rumasa era aún más amplia que la de Nueva Rumasa, presentándose entre otros en los siguientes sectores

→ Banca: Banco Atlántico, Eurobank,Banco de Jerez...
→ Hostelería: Cadena hostelera “Hotasa”
→ Producción vinícola: Bodegas Patermina, Garvey.
→ Grandes almacenes: Galerias Preciados
→ Tiendas de lujo: Loewe
→ Educación:Colegio Izarra

En febrero de 1983, el Consejo de Ministros del Gobierno de España decretó la expropiación forzosa del grupo.

El gobierno usó la expropiación, en lugar de una intervención limitada a los bancos, por la complejidad del entramado del grupo y al no considerar los problemas como coyunturales, sino estructurales. Entre las razones aducidas estaban la utilidad pública e interés social, la defensa de la estabilidad del sistema financiero y de los intereses legítimos de los depositantes y trabajadores, y finalmente el respeto de los derechos de los accionistas mediante el pago por sus acciones.



En todo el proceso de expropiación destacó la figura del antiguo ministro de Economía y Hacienda: Miguel Boyer. Afirmó en 1997 que: “la expropiación de Rumasa no fue una medida sancionadora o punitiva contra Ruiz-Mateos por unos presuntos delitos que hubieran correspondido a los tribunales depurar. Fue una medida de política económica, con la que se quiso evitar la crisis total de un grupo en quiebra, que, en las difíciles circunstancias de 1983, nos pareció que podría tener unas consecuencias muy graves”

Se produjo un gran levantamiento social por confrontación entre estas dos figuras sociales.


Varias teorías conspirativas se montaron en torno al problema, el estado alegó riesgo de quiebra en la empresa pero también existe también una teoría que afirma que la pertenencia de Ruiz Mateos al Opus Dei, y el supuesto control que este grupo católico y el PP ejercía sobre Rumasa, podrían haber motivado al Gobierno a realizar la intervención, ante el temor de que el grupo fuera utilizado para condicionar negativamente a la economía española, provocando así una eventual caída del Gobierno.

SANDO

Sando es un grupo constructor multinacional consolidado entre las mayores entidades del sector de la construcción en España.
Se fundó en 1974.
En el año 2005 extendió su actividad a Europa del Este a través del área Inmobiliaria e inauguró su sede en Varsovia a principios de 2006, donde en 2007 se instaló también la división de Construcción.
En la actualidad, Sando está presente en España, Polonia y Hungría y ha comenzado a licitar obra pública en México.
Consejo de Administración:
• Presidente: José Luís Sánchez Domínguez.
• Vicepresidente-Consejo Delegado Corporativo: Luís Sánchez Manzano.
• Vocales: Esther Sánchez Manzano, Rosana Sánchez Manzano, Juan Ángel Sánchez Manzano. Este organismo para llevar a cabo su cometido dispone a su vez de una serie de Consejeros Externos.
Organigrama:
• Presidente: José Luís Sánchez Domínguez.
• CEO: Luís Sánchez Manzano.
• Vicepresidente ejecutivo Área de Construcción y Servicios: Luis Aznar Almazán.
• Vicepresidente ejecutivo Área Inmobiliaria: José Luís Miró Morales.
• Director General Área Concesiones: Diego Varona Fidalgo.
• Director General Área Materiales y Suministros: José Villodres Padilla.
• Director General Económico-Financiero: Manuel Fernández Barrón.

Protocolo Familiar

1. Familia
Miembros de la familia firmantes del protocolo
Generaciones
Ramas familiares

2. Historia de la empresa
Breve historia de la empresa familiar
Trayectoria generacional
Hechos relevantes
Situación actual

3. Valores
Valores y tradición en la empresa
Valores y tradición en la familia
Visión empresarial

4. Órganos de gobierno
Consejo de Familia
Junta General de Accionistas
Consejo de Administración
Dirección General

5. Incorporación a la empresa familiar
Normas y condiciones de acceso
Formación
Comité de Evaluación y nombramientos

6. Remuneración y propiedad
Política de dividendos
Valoración de participaciones
Transmisión de las participaciones
Liquidez
Normas de remuneración
Acceso y distribución de la propiedad

7. Capitulaciones matrimoniales y política testamentaria
Regímenes económicos matrimoniales
Separación y divorcio
Usufructos
Patrimonio empresarial y no empresarial

8. Conducta empresarial y social
Compromiso con la responsabilidad ante empleados, proveedores y clientes
Directivos y ejecutivos no familiares
Mantenimiento del nombre y marca comercial en relación al familiar
Operaciones arriesgadas

FERROVIAL: La familia del Pino

Ferrovial se ha convertido en el mayor gestor privado de infraestructuras de transporte del mundo, un proveedor líder de servicios y una de las firmas españolas más internacionales.
En 1952 fue fundada por Rafael del Pino para dedicarse en sus inicios al establecimiento y explotación de talleres de cajeo de traviesas para Renfe y la renovación de vía.
A partir de esa fecha llevará a cabo numerosos proyectos tanto nacionales como internacionales que permitirían a la empresa crecer cada vez más. En 1999 Ferrovial sale a Bolsa e inicia el proceso de integración de sus actividades de construcción en la nueva Ferrovial Agromán, la primera constructora nacional. Ferrovial, una empresa familiar, ha conseguido situarse entre las principales constructoras a nivel mundial.


Rafael del Pino y Moreno, fundador de la compañía, llegó a ser uno de los hombres más ricos de España. Dirigió su empresa hasta el año 2000 que cedió su puesto a su hijo Rafael del Pino Calvo Sotelo y pasó a ocupar el puesto de presidente de honor hasta que fallece en el año 2008.


Rafael del Pino y Moreno ha sido uno de los empresarios españoles más relevantes del siglo XX, además de ser considerado uno de las personas más ricas de España. Doctor Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, fundó y ocupó la presidencia de Ferrovial y en 1999 creó la Fundación Rafael del Pino para contribuir a la mejora de los conocimientos de los dirigentes de la España del futuro, al impulso de la iniciativa individual y al fomento de los principios de libre mercado y libertad de empresa. Rafael del Pino fallece en 2008 con la edad de 87 años.

Durante su larga carrera, Rafael del Pino presidió además varias compañías, como Europistas, la Empresa Nacional del Gas (Enagás) o Philips Ibérica. Socio Fundador del Círculo de Empresarios (1977) y presidente de la patronal Seopan, fue miembro de la Comisión Permanente Ejecutiva del Banco Central Hispano Americano, presidente de la Junta Directiva del Instituto de la Empresa Familiar, Consejero de la Asociación para el Progreso de la Dirección y miembro del Patronato de la Fundación Camilo José Cela Marqués de Iría Flavia, entre otros cargos.

Rafael del Pino Calvo Sotelo pasó a ocupar el puesto de presidente tras la muerte de su padre. Por otro lado,su hija María del Pino y Calvo-Sotelo pasó a presidir la Fundación Rafael del Pino, además de ser consejera de Ferrovial. Los otros tres hijos también pertenecen a la patronal de la fundación y siguen teniendo relación con la empresa.

El Corte Inglés

El Corte Inglés es el primer grupo de distribución de España y uno de los líderes mundiales de grandes almacenes. Se encuentra entre las empresas familiares más importantes de España e incluso entre las 70 más importantes del mundo.

Tiene más de 70 años de experiencia y desde sus inicios ha mantenido una política de servicio al cliente y un constante interés por adecuarse a los gustos y las necesidades que demanda la sociedad.
Esto le ha llevado a una política de diversificación y a la creación de nuevos formatos comerciales.
El Grupo de Empresas se divide en las siguientes áreas de actividad, pertenece en su totalidad a El Corte Inglés S.A.: Hipercor, Opencor, Supercor, Sfera, Telecor, Viajes El Corte Inglés, Bricor, Óptica 2000 e Informática El Corte Inglés, entre otras.


El Corte Inglés toma su nombre de una pequeña sastrería fundada en 1890 en Madrid. En 1935, Ramón Areces Rodríguez, avalado por su tío César Rodríguez, compra la sastrería iniciando así su aventura empresarial. Tras la Guerra Civil española, en 1939, adquiere también en Madrid una finca de la cual se destinan a la venta las plantas baja, primera y parte de la segunda. En junio de 1940, cuando el negocio contaba con un total de siete empleados, Ramón Areces constituye la sociedad El Corte Inglés,con su tío César Rodríguez como socio y presidente.

La década de los sesenta fue clave para la expansión de El Corte Inglés como gran almacén, por la inauguración de nuevos centros en Barcelona, Sevilla y Bilbao.
Desde finales de los 60 hasta mitad de los 90, tiene lugar una fase de fuerte crecimiento del Grupo, con la expansión a otras capitales de provincia y la diversificación de su actividad comercial. Así, en 1969, se constituye la sociedad Viajes El Corte Inglés, diez años después se crea Hipercor, y en 1982 se adquiere la sociedad Centro de Seguros. Los años ochenta fue una década intensa que concluyó con la muerte de Ramón Areces el 30 de julio de 1989. Durante todos los años anteriores, el presidente había ido preparando a su sucesor, Isidoro Álvarez, que desde 1966 ocupaba el cargo de consejero director general.

Así se mantiene un periodo de exitoso crecimiento que culmina en 1995 con la adquisición de las propiedades inmobiliarias de Galerías Preciados.
En 1997 se abre el primer centro en el exterior, concretamente en Lisboa. En la actualidad hay dos centros en Portugal. Después El Corte Ingles continúa abriendo centros y participando en otros negocios.

El accionariado mayoritario está en manos de la Fundación Ramón Arances, Isidoro Álvarez controla ese paquete como presidente de la Fundación, y junto con sus acciones propias, que serían un 15%, podría alcanzar cerca del 70% del accionariado.
Un 10% se encontraría en manos de Luis, hermano de Ramón Areces, a través de la Corporación Ceslar.

Cerca de un 3% a partes iguales entre los cuatro hermanos Areces Fuentes hijos de Celestino, el otro hermano de Ramón, que adquirieron por herencia y liquidación de la sociedad instrumental Trust. En 1999 liquidaron esta y repartieron a partes iguales el accionariado. Posteriormente, tras un dilatado conflicto judicial, han vendido sus participaciones a El Corte Inglés.

Isidoro Álvarez es uno de los grandes expertos españoles en distribución comercial. "Mi escuela -dice- ha sido siempre El Corte Inglés y mi maestro, Ramón Areces. Creo que la historia del comercio en este país no puede entenderse sin la presencia de D. Ramón, que ha introducido técnicas y procedimientos que han permitido la modernización del comercio en España". También ha sido galardonado con numerosos premios entre los que se encuentra el de Empresario del año.