La familia Serratosa

La familia Serratosa es la propietaria del grupo NEFINSA. Desde su creación en 1993, NEFINSA ha invertido buscando el liderazgo en sectores con potencial de crecimiento, inicialmente en “start-ups” (aviación regional, distribución de telefonía y medio ambiente), y en una segunda fase en empresas incipientes o establecidas (energías renovables, aeronáutico, materiales de construcción y químico).

El organigrama del grupo es el siguiente:


Algunas de las empresas del grupo son:

• Uralita, Nefinsa tiene una participación de 79,1%, tras culminar con éxito su segunda OPA en Diciembre de 2007. El Grupo Uralita es una multinacional de materiales de construcción/sostenibilidad enfocada en cuatro sólidas plataformas de crecimiento: Aislantes (Ursa ®), Yesos (Pladur ® y Algíss ®), Tejas (Cobert ®) y Tuberías (Adequa ®). El Grupo Uralita ocupa posiciones de liderazgo en la Península Ibérica en el sector de los materiales de construcción y es el tercer productor europeo de Aislantes. Esta posición internacional se impulsó en 2002 con la compra de la división de aislantes del grupo alemán Pfleiderer por un importe de 203 millones de euros. Su presencia internacional se ha consolidado con 38 plantas productivas en 10 países. En 2007, el 53% de las ventas y cerca del 60% del EBITDA se realizaron fuera de España.
  

• Air Nostrum, la participación actual de NEFINSA en el capital social de Air Nostrum es del 75,2%, tras la entrada de de Caja Duero en Diciembre de 2006 con un 22% y una inversión de 74,8 millones de euros, quedando el resto en manos de ejecutivos de la compañía. En 1994, NEFINSA introdujo la aviación regional en España con la creación de Air Nostrum. Actualmente Air Nostrum es la compañía líder en aviación regional en España, el 2º operador en número de destinos en Madrid y el 3º en Barcelona. Adicionalmente, en Europa es la segunda aerolínea regional por número de vuelos y por número de pasajeros, así como una de las aerolíneas regionales europeas de referencia por su rentabilidad sostenida y calidad de servicio. Desde 1997, Air Nostrum, mantiene un acuerdo de franquicia con Iberia, operando bajo la marca 'Iberia Regional Air Nostrum'.
  

• Vueling, el 16 de Julio culminó el proceso de fusión de las dos compañías españolas de bajo coste Vueling y clickair. Nefinsa, que hasta la fecha era accionista fundador de Clickair, pasa a convertirse en uno de los accionistas de la nueva Vueling con una participación de l 4,15%. Asimismo, y en virtud del acuerdo que firmó en 2008 con Iberia, Nefinsa tiene un pacto de permanencia acordado de 2 años en la companía. Fruto de esta fusión, la nueva Vueling se ha posicionado como la cuarta compañía en España por volumen de pasajeros por detrás de Ryanair, Iberia e EasyJet y en la líder en 4 de sus 7 bases: Barcelona , Sevilla , Bilbao e Ibiza.
  

Iluminaciones Ximenez: Entrevista

El pasado sábado 12 de Diciembre realizamos una entrevista a Francisco José Jiménez Arrebola, director creativo de Iluminaciones Ximenez S.A. (la mayor empresa de iluminación artística en España).

-¿Cómo y cuándo surgió la idea del fundador?
Hacia 1950 aproximadamente, la idea fue del fundador Francisco Jiménez Carmona ( mi abuelo) que una navidad se le ocurrió iluminar la calle donde vivía .
-¿Cuál fue el coste económico que debió asumir para su puesta en marcha?
No fue demasiado pues se autofinanció con los beneficios de su trabajo diario.
-¿Qué actividad económica inició con esta empresa?
Fue de las primeras empresas de España instaladoras de iluminación ornamental y la única que desde aquella época queda hoy día.
-¿Que generación controla el negocio?
La segunda. Se está trabajando en la sucesión a la tercera generación, en estos momentos nos encontramos en pleno proceso de ampliación de las infraestructuras con un gran inversión ya que se pretende trasladar la empresa a unas instalaciones más amplias, modernas y con mejores servicios. También estamos adaptándonos a las nuevas tendencias como son los Led. El control de la empresa es llevado por un concejo de administración formado por los socios y miembros de la tercera generación que en este momento trabajan en la empresa.

-¿En qué grandes áreas se estructura la empresa? Dirección, Administración ,Contabilidad, Logística y Producción. La plantilla se conforma por 100 trabajadores.
-¿Qué considera han aportado las nuevas generaciones al negocio?
Mayor inquietud por el desarrollo del producto, mas control sobre los servicios que se prestan, contratación de personal especializado en determinadas áreas, introducción de nuevas tecnologías.
-¿Cómo es el proceso de incorporación a la empresa?
El proceso de incorporación se ha ido realizando en función de las necesidades que a cada mimbro de la familia les ha ido surgiendo, sin una exigencia en preparación predeterminada.

Rumasa: Creación Y Expropiación

Rumasa (Ruiz Mateos Sociedad Anónima) es un gran conglomerado familiar de empresas cuya propiedad pertenece a la familia Ruiz Mateos. José María Ruiz-Mateos comenzó su carrera empresarial siendo muy joven, exportando vino a Inglaterra

Rumasa en la actualidad no existe, se ha reestructurado en un nuevo grupo empresarial denominado “Nueva Rumasa”.

Rumasa fue expropiada por el gobierno español en 1983. El grupo Rumasa, en el momento de ser expropiada, estaba constituido por 700 empresas, con una plantilla que alcanzaba las 65.000 personas, facturando unos 350.000 millones de pesetas (más de 2.000 millones de euros) anuales. Por lo que podemos imaginarnos su importancia. Tras la expropiación fue reprivatizada por partes.

La participación en Rumasa era aún más amplia que la de Nueva Rumasa, presentándose entre otros en los siguientes sectores

→ Banca: Banco Atlántico, Eurobank,Banco de Jerez...
→ Hostelería: Cadena hostelera “Hotasa”
→ Producción vinícola: Bodegas Patermina, Garvey.
→ Grandes almacenes: Galerias Preciados
→ Tiendas de lujo: Loewe
→ Educación:Colegio Izarra

En febrero de 1983, el Consejo de Ministros del Gobierno de España decretó la expropiación forzosa del grupo.

El gobierno usó la expropiación, en lugar de una intervención limitada a los bancos, por la complejidad del entramado del grupo y al no considerar los problemas como coyunturales, sino estructurales. Entre las razones aducidas estaban la utilidad pública e interés social, la defensa de la estabilidad del sistema financiero y de los intereses legítimos de los depositantes y trabajadores, y finalmente el respeto de los derechos de los accionistas mediante el pago por sus acciones.



En todo el proceso de expropiación destacó la figura del antiguo ministro de Economía y Hacienda: Miguel Boyer. Afirmó en 1997 que: “la expropiación de Rumasa no fue una medida sancionadora o punitiva contra Ruiz-Mateos por unos presuntos delitos que hubieran correspondido a los tribunales depurar. Fue una medida de política económica, con la que se quiso evitar la crisis total de un grupo en quiebra, que, en las difíciles circunstancias de 1983, nos pareció que podría tener unas consecuencias muy graves”

Se produjo un gran levantamiento social por confrontación entre estas dos figuras sociales.


Varias teorías conspirativas se montaron en torno al problema, el estado alegó riesgo de quiebra en la empresa pero también existe también una teoría que afirma que la pertenencia de Ruiz Mateos al Opus Dei, y el supuesto control que este grupo católico y el PP ejercía sobre Rumasa, podrían haber motivado al Gobierno a realizar la intervención, ante el temor de que el grupo fuera utilizado para condicionar negativamente a la economía española, provocando así una eventual caída del Gobierno.

SANDO

Sando es un grupo constructor multinacional consolidado entre las mayores entidades del sector de la construcción en España.
Se fundó en 1974.
En el año 2005 extendió su actividad a Europa del Este a través del área Inmobiliaria e inauguró su sede en Varsovia a principios de 2006, donde en 2007 se instaló también la división de Construcción.
En la actualidad, Sando está presente en España, Polonia y Hungría y ha comenzado a licitar obra pública en México.
Consejo de Administración:
• Presidente: José Luís Sánchez Domínguez.
• Vicepresidente-Consejo Delegado Corporativo: Luís Sánchez Manzano.
• Vocales: Esther Sánchez Manzano, Rosana Sánchez Manzano, Juan Ángel Sánchez Manzano. Este organismo para llevar a cabo su cometido dispone a su vez de una serie de Consejeros Externos.
Organigrama:
• Presidente: José Luís Sánchez Domínguez.
• CEO: Luís Sánchez Manzano.
• Vicepresidente ejecutivo Área de Construcción y Servicios: Luis Aznar Almazán.
• Vicepresidente ejecutivo Área Inmobiliaria: José Luís Miró Morales.
• Director General Área Concesiones: Diego Varona Fidalgo.
• Director General Área Materiales y Suministros: José Villodres Padilla.
• Director General Económico-Financiero: Manuel Fernández Barrón.

Protocolo Familiar

1. Familia
Miembros de la familia firmantes del protocolo
Generaciones
Ramas familiares

2. Historia de la empresa
Breve historia de la empresa familiar
Trayectoria generacional
Hechos relevantes
Situación actual

3. Valores
Valores y tradición en la empresa
Valores y tradición en la familia
Visión empresarial

4. Órganos de gobierno
Consejo de Familia
Junta General de Accionistas
Consejo de Administración
Dirección General

5. Incorporación a la empresa familiar
Normas y condiciones de acceso
Formación
Comité de Evaluación y nombramientos

6. Remuneración y propiedad
Política de dividendos
Valoración de participaciones
Transmisión de las participaciones
Liquidez
Normas de remuneración
Acceso y distribución de la propiedad

7. Capitulaciones matrimoniales y política testamentaria
Regímenes económicos matrimoniales
Separación y divorcio
Usufructos
Patrimonio empresarial y no empresarial

8. Conducta empresarial y social
Compromiso con la responsabilidad ante empleados, proveedores y clientes
Directivos y ejecutivos no familiares
Mantenimiento del nombre y marca comercial en relación al familiar
Operaciones arriesgadas

FERROVIAL: La familia del Pino

Ferrovial se ha convertido en el mayor gestor privado de infraestructuras de transporte del mundo, un proveedor líder de servicios y una de las firmas españolas más internacionales.
En 1952 fue fundada por Rafael del Pino para dedicarse en sus inicios al establecimiento y explotación de talleres de cajeo de traviesas para Renfe y la renovación de vía.
A partir de esa fecha llevará a cabo numerosos proyectos tanto nacionales como internacionales que permitirían a la empresa crecer cada vez más. En 1999 Ferrovial sale a Bolsa e inicia el proceso de integración de sus actividades de construcción en la nueva Ferrovial Agromán, la primera constructora nacional. Ferrovial, una empresa familiar, ha conseguido situarse entre las principales constructoras a nivel mundial.


Rafael del Pino y Moreno, fundador de la compañía, llegó a ser uno de los hombres más ricos de España. Dirigió su empresa hasta el año 2000 que cedió su puesto a su hijo Rafael del Pino Calvo Sotelo y pasó a ocupar el puesto de presidente de honor hasta que fallece en el año 2008.


Rafael del Pino y Moreno ha sido uno de los empresarios españoles más relevantes del siglo XX, además de ser considerado uno de las personas más ricas de España. Doctor Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, fundó y ocupó la presidencia de Ferrovial y en 1999 creó la Fundación Rafael del Pino para contribuir a la mejora de los conocimientos de los dirigentes de la España del futuro, al impulso de la iniciativa individual y al fomento de los principios de libre mercado y libertad de empresa. Rafael del Pino fallece en 2008 con la edad de 87 años.

Durante su larga carrera, Rafael del Pino presidió además varias compañías, como Europistas, la Empresa Nacional del Gas (Enagás) o Philips Ibérica. Socio Fundador del Círculo de Empresarios (1977) y presidente de la patronal Seopan, fue miembro de la Comisión Permanente Ejecutiva del Banco Central Hispano Americano, presidente de la Junta Directiva del Instituto de la Empresa Familiar, Consejero de la Asociación para el Progreso de la Dirección y miembro del Patronato de la Fundación Camilo José Cela Marqués de Iría Flavia, entre otros cargos.

Rafael del Pino Calvo Sotelo pasó a ocupar el puesto de presidente tras la muerte de su padre. Por otro lado,su hija María del Pino y Calvo-Sotelo pasó a presidir la Fundación Rafael del Pino, además de ser consejera de Ferrovial. Los otros tres hijos también pertenecen a la patronal de la fundación y siguen teniendo relación con la empresa.

El Corte Inglés

El Corte Inglés es el primer grupo de distribución de España y uno de los líderes mundiales de grandes almacenes. Se encuentra entre las empresas familiares más importantes de España e incluso entre las 70 más importantes del mundo.

Tiene más de 70 años de experiencia y desde sus inicios ha mantenido una política de servicio al cliente y un constante interés por adecuarse a los gustos y las necesidades que demanda la sociedad.
Esto le ha llevado a una política de diversificación y a la creación de nuevos formatos comerciales.
El Grupo de Empresas se divide en las siguientes áreas de actividad, pertenece en su totalidad a El Corte Inglés S.A.: Hipercor, Opencor, Supercor, Sfera, Telecor, Viajes El Corte Inglés, Bricor, Óptica 2000 e Informática El Corte Inglés, entre otras.


El Corte Inglés toma su nombre de una pequeña sastrería fundada en 1890 en Madrid. En 1935, Ramón Areces Rodríguez, avalado por su tío César Rodríguez, compra la sastrería iniciando así su aventura empresarial. Tras la Guerra Civil española, en 1939, adquiere también en Madrid una finca de la cual se destinan a la venta las plantas baja, primera y parte de la segunda. En junio de 1940, cuando el negocio contaba con un total de siete empleados, Ramón Areces constituye la sociedad El Corte Inglés,con su tío César Rodríguez como socio y presidente.

La década de los sesenta fue clave para la expansión de El Corte Inglés como gran almacén, por la inauguración de nuevos centros en Barcelona, Sevilla y Bilbao.
Desde finales de los 60 hasta mitad de los 90, tiene lugar una fase de fuerte crecimiento del Grupo, con la expansión a otras capitales de provincia y la diversificación de su actividad comercial. Así, en 1969, se constituye la sociedad Viajes El Corte Inglés, diez años después se crea Hipercor, y en 1982 se adquiere la sociedad Centro de Seguros. Los años ochenta fue una década intensa que concluyó con la muerte de Ramón Areces el 30 de julio de 1989. Durante todos los años anteriores, el presidente había ido preparando a su sucesor, Isidoro Álvarez, que desde 1966 ocupaba el cargo de consejero director general.

Así se mantiene un periodo de exitoso crecimiento que culmina en 1995 con la adquisición de las propiedades inmobiliarias de Galerías Preciados.
En 1997 se abre el primer centro en el exterior, concretamente en Lisboa. En la actualidad hay dos centros en Portugal. Después El Corte Ingles continúa abriendo centros y participando en otros negocios.

El accionariado mayoritario está en manos de la Fundación Ramón Arances, Isidoro Álvarez controla ese paquete como presidente de la Fundación, y junto con sus acciones propias, que serían un 15%, podría alcanzar cerca del 70% del accionariado.
Un 10% se encontraría en manos de Luis, hermano de Ramón Areces, a través de la Corporación Ceslar.

Cerca de un 3% a partes iguales entre los cuatro hermanos Areces Fuentes hijos de Celestino, el otro hermano de Ramón, que adquirieron por herencia y liquidación de la sociedad instrumental Trust. En 1999 liquidaron esta y repartieron a partes iguales el accionariado. Posteriormente, tras un dilatado conflicto judicial, han vendido sus participaciones a El Corte Inglés.

Isidoro Álvarez es uno de los grandes expertos españoles en distribución comercial. "Mi escuela -dice- ha sido siempre El Corte Inglés y mi maestro, Ramón Areces. Creo que la historia del comercio en este país no puede entenderse sin la presencia de D. Ramón, que ha introducido técnicas y procedimientos que han permitido la modernización del comercio en España". También ha sido galardonado con numerosos premios entre los que se encuentra el de Empresario del año.

El Grupo Codorniu

El Grupo Codorniu es una empresa vinícola especializada en la elaboración y comercialización de cavas y vinos tranquilos de calidad.

La firma catalana posee y cultiva sus propias viñas y sus cavas y vinos llegan a todo el mundo.El Grupo está presente en 90 países y tiene nueve oficinas comerciales en el exterior: Gran Bretaña, Alemania, Suecia, Canadá, Argentina, Japón, Venezuela, Estados Unidos y Brasil. La exportación supone sobre el 21% de la facturación total. Muchos son los premios y distinciones acumulados por los vinos y cavas del Grupo Codorniu, tanto nacionales como internacionales.

El Grupo Codorníu también dedica mucha atención al enoturismo. Ya en los años 70 se creó un equipo de Relaciones Públicas para atender a los visitantes de las bodegas de Sant Sadurní d’Anoia. Las Cavas Codorníu, que hoy en día reciben 150.000 visitantes al año, fueron declaradas Monumento Histórico Artístico Nacional por el Rey Juan Carlos I en 1976.
En la visita, además de admirar un impresionante conjunto arquitectónico, se puede seguir todo el proceso de elaboración e incluso disfrutar de un paseo en tren por los cinco pisos de cavas subterráneas. Raimat visitas en, Bodegas Bilbaínas , Legaris, Masía Bach, Rondel,… también tienen abiertas sus puertas al enoturismo y ofrecen numerosas posibilidades al visitante.

La historia de la familia Codorníu se remonta a mediados del siglo XVI. Un documento de la época da fe de la existencia de Jaume Codorníu y confirma que, por entonces, la familia ya poseía prensas, barricas y cubas.

En 1659, se casan Anna Codorníu, y Miquel Raventós. Anna fue la última de la saga familiar que llevó el apellido Codorníu. Los herederos de la casa pasaron a llamarse Raventós. Dos siglos después, Josep Raventós reorienta el negocio familiar y aporta una industria innovadora a la región.

Xavier Pagés es el actual Director General del Grupo Codorníu. , pertenece a la 17 generación y destaca por su vocación internacional, eje estratégico del Grupo para los próximos años.

Pagés, nacido en Barcelona en 1957, casado y con 4 hijos, está licenciado en Administración de Empresas por ESADE y ha cursado un MBA en IESE y Marketing Internacional en Harvard.

Con más de 20 años en la compañía, comenzó su trayectoria profesional como Área Manager del Grupo Codorníu en Estados Unidos. Posteriormente, fue Director del Negocio Internacional hasta 1992, año en el que ocupó el puesto de CEO de Codorníu USA. Compaginó este cargo con el de Presidente de la bodega californiana de Artesa. Desde 1999 también es Presidente de la bodega argentina del Grupo, Septima.

La familia Botín y el Banco Santander

El banco Santander es una de las mayores Bancos a nivel global que existen. Es español y es una empresa de carácter familiar, que se ve representada en la familia Botín y que consta de varias generaciones.
Vamos a hacer un breve resumen de su nacimiento y evolución para intentar comprender su crecimiento.

La historia del Santander comienza el 15 de mayo de 1857, cuando la Reina Isabel II firma el Real Decreto que autoriza la constitución del Banco de Santander. Desde sus orígenes fue un banco abierto al exterior. En febrero de 1920 Emilio Botín y López es nombrado primer presidente fijo del Banco de Santander. En 1923 trasladó su sede social al edificio del Paseo de Pereda. En 1934 Emilio Botín Sanz de Sautuola y López es nombrado director general de la entidad y en 1950 asume la presidencia e impulsa un gran proceso de expansión por toda España que, continuará en los años 60 con la adquisición de un gran número de bancos locales.

En 1947 se abrió la primera oficina de representación en América, en La Habana (Cuba), a la que siguieron otras. En 1957, al cumplir los 100 años de existencia, el Banco de Santander se había convertido en la séptima entidad financiera de España.

En 1960 Emilio Botín Sanz de Sautuola y García de los Ríos entra en el Consejo de Administración del Banco, siendo nombrado en 1967 director general del Banco y, posteriormente, en 1977, consejero delegado. Sería en 1986 cuando el actual presidente Emilio Botín Sanz de Sautuola y García de los Ríos, hasta entonces Vicepresidente y Consejero Delegado, es elegido para cubrir la vacante producida por el retiro de su padre, tras 36 años al frente del Banco. Sus dos primeros años en la presidencia están dedicados a sentar las bases para afrontar el reto de la modernización y expansión del  Banco.

Varios hechos en la década de los 90 marcarán el crecimiento del banco: en 1994 la adquisición del Banco Español de Crédito (Banesto) se convierte en un hecho histórico de gran trascendencia para la historia de Santander, ya que lo sitúa en la primera posición del mercado español. En 1995 comienza un segundo período de intensa expansión en Iberoamerica. En enero de 1999 Banco Santander y BCH protagonizan la primera gran fusión bancaria en la Europa del euro. Nace así la mayor entidad financiera de España y líder en Iberoamerica.. A partir del año 2000 se incorporan al Grupo, Banespa en Brasil, Grupo Serfín en México y Banco Santiago en Chile. Con ello se afianza la posición del Grupo como primera franquicia financiera en Latinoamérica.

En abril de 2004 se realizó el traslado de los servicios centrales en Madrid a la nueva Sede Corporativa,  la Ciudad Santander, en la que hoy trabajan 6.800 profesionales. En 2006 el Santander obtiene un beneficio récord de 7.596 millones de euros, el mayor de cualquier empresa española. En 2007 Santander celebra su 150 aniversario siendo el duodécimo banco del mundo por capitalización bursátil, el séptimo por beneficios y la entidad con la mayor red de distribución minorista del mundo occidental: 10.852 oficinas.

El Consejo de Familia

Se estima que el 85% de las empresas españolas son familiares, éstas representan el 75% del empleo privado, realizan el 59% de las exportaciones españolas,el total de su facturación equivale al 70% del PIB español, representan el 30% de la capitalización bursátil, pero el 50% de las empresas españolas que cotizan en bolsa son familiares.

Alrededor del 65% de las empresas familiares están en la primera generación, mientras que un 25% están en la segunda, el 9% en la tercera y sólo un 1% en la cuarta o más.

El 85% de las Empresas Familiares, no disponen de órganos de debate, de información, de resolución de conflictos y de decisión, sobre los intereses vitales para la Empresa Familiar y para la Familia Empresaria.
Está demostrado que un alto número de empresas familiares que no superan la 2ª generación, se debe más a conflictos o discrepancias familiares que a problemas de índole empresarial.

El Consejo de Familia es el Órgano a través del cual la se reúne periódicamente a los miembros familiares seleccionados en virtud de sus intereses en la Empresa Familiar, con el fin de debatir, valorar, decidir y trasladar a la Empresa Familiar el resultado de sus decisiones, sobre los diferentes aspectos que interesan a las relaciones entre la Familia y la Empresa.

La estructura del Consejo de Familia, estará en función del número de miembros familiares, de la relación entre ellos, grado de parentesco, ramas familiares que puedan ser representadas y de los intereses y objetivos a cumplir. No obstante un Consejo Familiar habitual y operativo debe estar compuesto por entre 5 y 12 miembros, que se reúnan con una periodicidad anual de 2 a 4 veces y con un Orden del Día preciso y detallado.

El Consejo de Familia debe abordar una serie de cuestiones críticas para la correcta supervivencia y continuidad de la Empresa Familiar,estas son:
1. Los objetivos y misión de la Familia.
2. Los miembros familiares en la Empresa.
3. Modelo Organizativo y de Dirección Empresarial.
4. La propiedad, relaciones entre la Familia y la Empresa.
5. Principios, valores familiares y culturales.
6. La Sucesión en la Empresa Familiar.
7. Otras tareas y funciones.

Tanto la Empresa como la Familia deben contar con órganos diferenciados para debatir y decidir sobre los asuntos que incumben a cada ámbito. En la empresa éste es el Consejo de Administración y en la familia es el Consejo de Familia. Ambos deben relacionarse y colaborar para hacer posible una correcta combinación de los intereses y objetivos empresariales y familiares.

Contar con asesores externos, expertos en formalizar y dinamizar estos órganos de gobierno puede ser de gran ayuda.
Las empresas familiares que han actuado a tiempo han garantizado no sólo el éxito sino también su futuro.

Mercadona

Nace en 1977, dedicándose inicialmente a los ultracongelados, propiedad de Francisco Roig Ballester y su esposa Trinidad Alfonso. En 1981, Juan Roig compra la empresa a sus padres con ayuda de sus hermanos y de su mujer.
Este último transforma los ultramarinos en una pequeña cadena de supermercados

En la actualidad, es una empresa de mediana y gran distribución. 1.210 supermercados, ocho bloques logísticos, más dos en construcción y dos satélites logísticos.

El capital de Mercadona es mayoritariamente familiar y en 2008 su Consejo de administración se componía de las siguientes personas:
• Juan Roig Alfonso, Presidente.
• Hortensia María Herrero Chacón, vicepresidenta y esposa de Juan Roig Alfonso.
• Fernando Roig Alfonso, miembro del consejo y hermano de Juan Roig Alfonso.
• Rafael Gómez Gómez, miembro del consejo.
• Hortensia Roig Herrero, miembro del consejo e hija de Juan Roig Alfonso y de Hortensia María Herrero Chacón.
• Amparo Roig Herrero, miembro del consejo, hermana de la anterior.
• Juana Roig Herrero, miembro del consejo, hermana de la anterior.
• Carolina Roig Herrero, secretaria del consejo, hermana de la anterior.


El Modelo de gestión:
En 1993, Mercadona se inició en la filosofía de calidad total. En grandes líneas esta filosofía tiene los siguientes efectos:
• Comercial: Siempre Precios Bajos.
• Recursos Humanos: trabajador como segundo objetivo de la empresa: trabajadores fijos, cursos para los trabajadores, etc.

Definición y objetivos de la empresa familiar

Una empresa familiar es aquella empresa en la que el capital y, en su caso, la gestión y/o el gobierno están en manos de una o dos familias, que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar.

Los objetivos de la empresa familiar en la actualidad son:
• Garantizar su continuidad generacional.
• Incrementar su dimensión y profesionalizarse.
• Innovación tecnológica e industria.
• Internacionalización.