El Consejo de Familia

Se estima que el 85% de las empresas españolas son familiares, éstas representan el 75% del empleo privado, realizan el 59% de las exportaciones españolas,el total de su facturación equivale al 70% del PIB español, representan el 30% de la capitalización bursátil, pero el 50% de las empresas españolas que cotizan en bolsa son familiares.

Alrededor del 65% de las empresas familiares están en la primera generación, mientras que un 25% están en la segunda, el 9% en la tercera y sólo un 1% en la cuarta o más.

El 85% de las Empresas Familiares, no disponen de órganos de debate, de información, de resolución de conflictos y de decisión, sobre los intereses vitales para la Empresa Familiar y para la Familia Empresaria.
Está demostrado que un alto número de empresas familiares que no superan la 2ª generación, se debe más a conflictos o discrepancias familiares que a problemas de índole empresarial.

El Consejo de Familia es el Órgano a través del cual la se reúne periódicamente a los miembros familiares seleccionados en virtud de sus intereses en la Empresa Familiar, con el fin de debatir, valorar, decidir y trasladar a la Empresa Familiar el resultado de sus decisiones, sobre los diferentes aspectos que interesan a las relaciones entre la Familia y la Empresa.

La estructura del Consejo de Familia, estará en función del número de miembros familiares, de la relación entre ellos, grado de parentesco, ramas familiares que puedan ser representadas y de los intereses y objetivos a cumplir. No obstante un Consejo Familiar habitual y operativo debe estar compuesto por entre 5 y 12 miembros, que se reúnan con una periodicidad anual de 2 a 4 veces y con un Orden del Día preciso y detallado.

El Consejo de Familia debe abordar una serie de cuestiones críticas para la correcta supervivencia y continuidad de la Empresa Familiar,estas son:
1. Los objetivos y misión de la Familia.
2. Los miembros familiares en la Empresa.
3. Modelo Organizativo y de Dirección Empresarial.
4. La propiedad, relaciones entre la Familia y la Empresa.
5. Principios, valores familiares y culturales.
6. La Sucesión en la Empresa Familiar.
7. Otras tareas y funciones.

Tanto la Empresa como la Familia deben contar con órganos diferenciados para debatir y decidir sobre los asuntos que incumben a cada ámbito. En la empresa éste es el Consejo de Administración y en la familia es el Consejo de Familia. Ambos deben relacionarse y colaborar para hacer posible una correcta combinación de los intereses y objetivos empresariales y familiares.

Contar con asesores externos, expertos en formalizar y dinamizar estos órganos de gobierno puede ser de gran ayuda.
Las empresas familiares que han actuado a tiempo han garantizado no sólo el éxito sino también su futuro.